当生成式AI掀起生产力变革，当尖端芯片成为大国角力的焦点，中国电子信息科技产业的企业家们，正站在一个充满机遇与不确定性的历史十字路口。技术迭代加速，战略窗口期缩短，传统的经验与单一的知识结构，正面临前所未有的挑战。

在这样的背景下，一个由厦门大学电子科学与技术学院（国家示范性微电子学院）发起，联合北京大学、复旦大学共同打造的“AI 时代电子信息科技领域创新管理高级研修班 ”， 自去年首期开班以来，悄然成为一批硬科技领域企业家与高管的共同选择。从东南沿海的厦门，到学术重镇的北京、上海，再到辐射东盟的厦门大学马来西亚分校，他们的足迹勾勒出一幅独特的“求学地图 ”。

人们不禁要问：在时间最为稀缺的企业家群体中，是什么吸引他们持续投入，进行这样一场深度而系统的“追光 ”之旅？

回归创新源头，在实验室里看见产业未来五年

对于身处快速迭代的硬科技赛道，前瞻性判断是生命线。然而，商业资讯往往滞后于技术突破。一些学员坦言，最大的焦虑并非来自当下的竞争，而是“看不清未来三到五年的技术路标 ”。

厦门大学这个班的设立，恰好回应了这一核心诉求。其依托的国家示范性微电子 学院和国家集成电路产教融合创新平台，本身就是中国突破关键核心技术、培养高端芯片人才的“ 国家队 ”。在这里，授课的导师不仅是管理学家，更是深度参与一线科研攻关、制定行业标准的科学家与战略专家。

“在这里听课，感觉是在直接触摸产业跳动的脉搏。”一位从事半导体设备的企业家学员表示，“课程内容不局限于商业案例，更有对技术路线、产业政策、全球供应链格局的深度剖析。它帮我们建立的，是一种从实验室萌芽期就看懂技术商业化潜力的‘预见能力 ’。 ”

将课堂设在创新链的起点，让企业家与科研前沿直接对话，这成为该课程区别于普通商学院项目的鲜明特质，也为学员们提供了研判趋势、提前布局的独特视角。

一场“破界 ”的移动课堂，在行走中重构认知框架

如果说“看清未来 ”需要深度，那么“驾驭变化 ”则需要广度。项目独创的“ 1+3+7 ”模式，本身就是一个打破边界的设计。

“ 1 ”个核心，扎根于厦门大学的电子信息学科底蕴； “3 ”校联动，融汇了北京大学的战略与人文思想、复旦大学的经济与管理智慧、以及马来西亚分校的全球化视野； “7 ”大模块，则系统串联起从技术商业前沿到领袖心智培养的全链条。

“这种‘行走的课堂 ’设计，打破了‘坐而论道 ’的局限。 ”一位来自AI 算法公司的创始人学员分享道，“每一次地理空间的转换，都伴随着思维框架的冲击和刷新。在复旦讨论数字经济，在北大感悟战略定力，这种跨地域、跨文化的学习体验，强迫你跳出原有的思维舒适区，用更立体的视角审视自己的企业。 ”

从“ 同学 ”到“合伙人 ”，硬科技产业的“信任生态 ”悄然成形

在许多学员看来，课程的价值，有一半来自于讲台之下。这个班级汇聚了来自芯片设计、制造、设备材料、终端应用、投资等集成电路与电子信息全产业链的决策者。

“我们遇到的问题非常具体，有时甚至是孤独的。”一位专注于第三代半导体材料的企业管理者说，“在这里，你可以找到上下游最真实的伙伴。一次课间的交流，可能就厘清了一个技术瓶颈；一次小组课题，可能就促成了一项初步的合作意向。 ”

项目有意营造的，正是这样一个基于高强度共同学习与深度互动而产生的“高信任度产业社群 ”。课堂内的案例研讨，课堂外的企业互访、专题沙龙，都成为了资源与需求精准对接的“场域 ”。

“它不仅仅是一个学习平台，更是一个高质量的产业‘连接器 ’。”项目相关负责人在与学员的交流中发现，基于共同的学习背景和相互了解所建立的信任，极大地降低了产业链上下游的合作门槛，让“ 同学 ”成为最可靠的“战略咨询伙伴 ”或“初代合作伙伴 ”。这种超越简单社交的深度链接，构成了课程的隐性核心价值，真正实现了“一次结缘，终身赋能 ”的初衷。

结语

在技术革命与产业变革交织的时代，企业家个人的学习进化速度，必须跑赢技术迭代的速度。厦门大学“AI 时代电子信息科技领域创新管理高级研修班 ”所尝试的，正是通过回归学术本源、打破认知边界、构建信任生态的方式，为硬科技领域的探路者们提供一个持续更新战略“操作系统 ”的深度道场。

它不提供简单的答案，而是致力于和企业家一起，锻造在复杂环境中提出问题、辨别方向、整合资源的关键能力。这或许解释了，为何这样一场需要投入大量时间与精力的课程，正吸引着越来越多致力于“科技强国 ”的企业家们，投身其中，共同探寻中国电子信息产业的光明未来。

据悉，该高级研修班第二期正在招生中，将于 2026 年 9 月开班，持续采用“移动课堂 ”模式，在厦门、北京、上海及马来西亚等地开展教学，由三校顶尖师资共同授课。课程面向电子信息科技及相关领域的企业决策者与高级管理人员。
      若有意向报名，可联系厦门大学吴老师13348391391。