专题简介
厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办人才发展集团管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力，重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
一、培训目标
通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助人才发展集团管理人员全面掌握新时代人力资源服务行业政策框架、全链条人才服务运营核心逻辑、“人才 + 产业 + 数字化” 协同发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、人才招聘与配置优化、人才测评与培养体系搭建、人力资源数字化平台运营（SaaS 服务 / 智能匹配）、政企校人才合作对接、人才服务产品创新设计、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如灵活用工服务、高端人才寻访、人才产业园运营、技能培训与认证）、服务成本精细化管控、跨部门（服务 / 产品 / 技术 / 营销）协同增效、区域人才生态构建与政策红利转化、客户价值深度挖掘（政企客户差异化服务方案）、合规经营与数据安全管控等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰人才服务业务与国家人才战略、产业升级需求、数字技术应用、区域发展规划的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、服务交付的高品质性、运营管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（人才信息安全、政策调整、市场竞争、服务履约、舆情危机风险），助力打造一支懂人才、善管理、强决策、能创新、重价值的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、平台化、品牌化转型，提升全链条人才服务核心竞争力，实现人才价值与商业价值双提升、服务区域人才集聚与实体经济高质量发展大局提供坚实支撑。
二、培训对象
三、培训模式
采用 “线下集中授课 + 案例研讨 + 现场考察” 三位一体模式：
集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；
案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；
现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；
四、核心课程
1. 宏观形势与经济金融
新时代人才强国战略与人才发展行业联动分析：政策红利与市场机遇
数字经济 + 产业升级下人才发展行业政策体系解读与战略适配
货币政策与资本市场对人才发展集团融资、资本化运作的影响
区域人才规划（如京津冀 / 长三角人才一体化）与集团布局策略
资本市场支持人才服务企业（IPO、产业基金）的资本化路径创新
全球人才竞争格局下人才发展集团跨境人才服务风险防控与合作策略
2. 行业发展现状与趋势
中国人才发展行业 “十四五” 复盘与未来五年趋势预判
人才发展集团多元化转型逻辑：从单一服务到 “人才 + 产业 + 生态” 综合赋能
数字人才服务、技能培训、人才测评、灵活用工等新业态商业模式解析
头部人才发展集团生态化布局与客户价值交付成功案例深度复盘
县域经济与乡村振兴中的人才服务市场开拓策略
“双碳” 目标下绿色产业人才培养与服务适配战略
3. 科技创新与人工智能
人工智能在人才发展领域的应用：智能招聘、人才测评、培训精准匹配
数字化技术赋能人才服务全流程运营（招聘、培训、测评、就业服务）
大数据驱动的产业人才需求预测与人才供给优化
人才服务数字化平台（SaaS 系统、AI 招聘工具）建设与转型实践
区块链技术在人才信用存证、技能认证与服务溯源中的创新应用
4. 管理能力与运营管控
人才发展集团战略解码与落地：从政策对接到市场变现闭环管理
人才服务项目全生命周期管理：需求调研、方案设计、执行交付全流程管控
人才培训精益化运营：课程研发、师资管理、培训效果评估优化
人才服务供应链协同优化：企业客户、院校资源、用工单位联动机制
跨区域 / 跨部门（招聘 / 培训 / 测评 / 就业服务）高效协同机制设计
集团成本精细化管控：人力成本、平台研发、运营开支全维度降本
5. 市场营销与品牌建设
人才服务市场化竞争下的客户开发（政企 / 园区 / 企业）与投标实战
人才发展集团品牌价值塑造：基于服务品质与产业赋能的口碑构建
垂直领域（数字经济、先进制造、绿色产业）人才服务深耕策略
大客户（大型企业、产业园区、地方政府）长期合作维护与定制化服务方案
6. 领导力与团队管理
新时代人才发展管理者领导力转型：从服务运营到战略与生态双引领
高绩效人才服务团队打造：专业人才留存、跨界能力培养与激励机制
集团变革管理：应对数字化转型与产业人才需求变化的组织赋能技巧
