专题简介
厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办石化企业管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力，重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
一、培训目标
通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助石化企业管理人员全面掌握新时代石化行业政策框架、全产业链高质量发展核心逻辑、“安全环保 + 清洁高效” 转型运营规则，熟练运用战略规划与落地执行、石化项目全生命周期管理、炼化工艺优化与产品升级、油气储运安全管控、新能源（氢能 / 生物燃料 / CCUS）布局整合、智慧石化平台搭建与运营、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如化工新材料研发、绿氢炼化应用）、生产成本精益化管控、跨区域 / 跨部门协同增效、碳资产管理与绿色转型推进、安全生产责任落实、国际贸易与供应链韧性构建等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰石化业务与国家能源战略、产业升级、生态保护、民生保障的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、运营管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（生产安全、环保合规、政策调整、市场价格波动、技术迭代风险），助力打造一支懂石化、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化中高层管理队伍，为推动企业向清洁低碳、安全高效、高端化转型，提升核心竞争力与可持续发展能力，保障国家能源资源安全、服务 “双碳” 目标与石化产业高质量发展大局提供坚实支撑。
二、培训对象
三、培训模式
采用 “线下集中授课 + 案例研讨 + 现场考察” 三位一体模式：
集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；
案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；
现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；
四、核心课程
1. 宏观形势与经济金融
新时代宏观经济与石化行业联动发展：能源安全与市场机遇
“双碳” 目标 + 能源保供双重导向下石化行业政策体系解读与战略适配
国际油价波动与货币政策对石化企业融资、成本管控的影响
区域产业规划（如沿海石化基地、新材料产业园）与企业布局策略
资本市场支持石化企业（绿色 IPO、碳中和基金）的资本化路径创新
全球能源格局重构下石化企业跨境贸易与海外项目风险防控
2. 行业发展现状与趋势
3. 科技创新与人工智能
人工智能在石化行业的应用：生产工艺优化、设备故障预警、安全
监测数字化技术赋能石化全流程运营（勘探、炼化、储运、销售）
大数据驱动的炼化生产调度优化与产品质量管控
智慧工厂（工业互联网 + 物联网）建设与数字化转型落地实践
区块链技术在石化产品溯源、供应链协同与碳交易中的创新应用
4. 管理能力与运营管控
石化企业战略解码与落地：从能源政策对接至市场变现闭环管理
石化项目全生命周期管理：投资、建设、生产、退役全流程管控
炼化生产精益化运营：能耗降低、产能提升与产品结构优化
石化供应链韧性建设：原油采购、设备保供与物流配送协同机制
跨厂区 / 跨部门（生产 / 安全 / 环保 / 销售）高效协同机制设计
石化企业成本精细化管控：原油成本、能耗成本、运维成本全维度降本
5. 市场营销与品牌建设
石化产品市场化竞争下的客户开发（工业制造、能源化工）与渠道运营实战
石化企业品牌价值塑造：基于产品质量与绿色低碳的口碑构建
石化项目选址逻辑与标准化工厂（炼化基地、化工园区）建设体系
大客户（大型制造企业、能源运营商）长期合作维护与定制化供应方案
6. 领导力与团队管理
新时代石化管理者领导力转型：从生产管理到战略与风险双引领
高绩效石化团队打造：技术人才留存、安全意识培养与激励机制
石化企业变革管理：应对绿色转型与数字化升级的组织赋能技巧
