专题简介
厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办数据集团中高层管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力，重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
一、培训目标
通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助数据集团中高层管理人员全面掌握新时代数据行业政策框架（数据安全法、个人信息保护法、数据要素流通规则、数字经济规划）、“数据采集 - 治理 - 确权 - 运营 - 服务” 全链条核心逻辑、“数据 + 技术 + 场景” 融合发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、数据资源汇聚与标准化治理、数据资产价值评估与市场化运营、智慧数据平台搭建与技术迭代（大数据、AI、区块链应用）、政企数据协同共享对接、数据服务产品创新设计、团队建设与人才梯队搭建、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如数据交易平台、行业数据解决方案、数据信托服务）、运营成本精细化管控、跨部门（数据治理 / 技术研发 / 市场服务 / 风控合规）协同增效、数据要素市场化流通推进、政策红利转化与合规经营（数据安全防护、隐私计算应用）、客户价值深度挖掘（政府 / 企业 / 产业园区差异化数据服务）等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰数据业务与国家数字战略、产业数字化需求、技术迭代趋势、网络安全要求的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、数据运营的高效性、服务交付的高品质性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（数据泄露、合规处罚、技术迭代、市场竞争、舆情危机风险），助力打造一支懂数据、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化管理队伍，为推动企业向平台化、生态化、安全化转型，提升数据要素资源化、资产化、市场化核心竞争力，实现数据价值与商业价值双提升、服务数字中国建设与产业数字化转型大局提供坚实支撑。
二、培训对象
三、培训模式
采用 “线下集中授课 + 案例研讨 + 现场考察” 三位一体模式：
集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；
案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；
现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；
四、核心课程
1. 宏观形势与经济金融
数字中国战略与数据要素市场化改革联动：政策红利与市场机遇挖掘
数据安全法 + 个人信息保护法 +“双碳” 目标下数据行业政策体系解读与战略适配
数字金融对集团投融资的赋能路径
区域数字经济规划（如东数西算、数字产业集群）与集团布局策略
资本市场支持数据企业的资本化路径创新
全球数据治理格局下数据集团跨境数据流通与合作风险防控策略
2. 行业发展现状与趋势
中国数据行业 “十四五” 复盘与未来五年趋势预判（要素化、安全化、场景化）
数据集团转型核心逻辑：从数据存储到 “数据采集 + 治理 + 运营 + 产业赋能” 全链条布局
数据交易、数据中台服务、行业大数据解决方案、数字孪生应用等新业态商业模式解析
头部数据集团数据资产化与数字化转型成功案例深度复盘
县域数字经济与乡村振兴中的数据服务市场开拓策略
“双碳” 目标下绿色数据中心建设与低碳数据运营战略
3. 科技创新与人工智能
4. 管理能力与运营管控
数据集团战略解码与落地：从政策对接到价值变现闭环管理
数据项目全生命周期管理：需求调研、方案设计、数据治理、产品交付全流程管控
数据运营精益化管理：数据质量提升、运营效率优化与合规风险控制
数据供应链韧性建设：数据来源合规性保障、技术协作与应急响应联动机制
跨区域 / 跨部门高效协同机制设计
集团成本精细化管控：存储成本、算力成本、人力成本、合规成本全维度降本
5. 市场营销与品牌建设
6. 领导力与团队管理
