专题简介
厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办港口集团中高层管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力，重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
一、培训目标
通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助港口集团中高层管理人员全面掌握新时代港口行业政策框架（航运监管、口岸开放、双碳要求、临港经济规划）、“港产城” 一体化运营核心逻辑、“安全 + 效率 + 产业 + 服务” 协同发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、港口生产全流程管控（船舶调度、货物装卸、堆场管理、集疏运协同）、智慧港口技术应用（自动化码头、数字化运维、智能调度平台）、临港产业园区规划与招商运营、全球物流供应链整合、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如 “港口 + 跨境电商” 融合、冷链物流枢纽、保税物流园区运营）、运营成本精细化管控、跨部门（生产 / 调度 / 安保 / 工程 / 招商 / 财务）协同增效、绿色低碳转型推进（岸电应用、节能设备升级、低碳港口建设）、政策红利转化与合规经营（口岸监管、国际贸易规则适配）、客户价值深度挖掘（船公司 / 货主差异化服务方案）、应急保通与舆情应对等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰港口业务与国家海运战略、区域发展规划、数字技术应用、全球供应链安全的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、安全运营的稳定性、物流服务的高效性、产业赋能的辐射性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（船舶安全、设备故障、供应链中断、政策调整、地缘物流风险、舆情危机），助力打造一支懂港口、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、智能化、绿色化、国际化转型，提升全球港口枢纽核心竞争力与临港经济辐射带动能力，实现安全运营与效益增长双赢、服务交通强国建设与全球供应链稳定大局提供坚实支撑。
二、培训对象
三、培训模式
采用 “线下集中授课 + 案例研讨 + 现场考察” 三位一体模式：
集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；
案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；
现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；
四、核心课程
1. 宏观形势与经济金融
海洋强国 + 交通强国战略联动：港口枢纽投资机遇与贸易红利挖掘
“双碳” 目标 + RCEP 框架下港口行业政策体系解读与战略适配
绿色金融（港口专项债、临港产业基金）对集团投融资的赋能路径
区域港口群规划与集团布局策略
资本市场支持港口企业的资本化路径创新
全球供应链重构下港口集团跨境合作与风险防控策略
2. 行业发展现状与趋势
中国港口行业 “十四五” 复盘与未来五年趋势预判
港口集团转型核心逻辑：从单一装卸到 “枢纽运营 + 临港产业 + 供应链服务” 全链条布局
智慧港口、临港产业园、冷链物流枢纽、滚装码头等新业态商业模式解析
头部港口集团数字化转型与存量资产盘活（老码头升级）成功案例深度复盘
内河港口与沿海港口协同、支线港口与枢纽港口联动的市场开拓策略
“双碳” 目标下港口绿色运营战略（岸电应用、电动集卡、绿色能源替代）
3. 科技创新与人工智能
人工智能在港口领域的应用：智能调度、无人集卡、集装箱识别、设备故障预警
数字化技术赋能港口全流程运营（装卸、仓储、运输、报关、物流跟踪）
大数据驱动的货流预测、航线优化与港口资源配置效率提升
智慧港口平台建设与转型落地实践
区块链技术在集装箱溯源、报关清关、多式联运结算中的创新应用
4. 管理能力与运营管控
港口集团战略解码与落地：从政策对接到价值变现闭环管理
港口项目全生命周期管理：投融资、建设、运维、服务全流程管控
港口精益化运营：装卸效率提升、船舶靠泊时效优化与运营成本控制
港口供应链韧性建设：集疏运体系完善、关键物资保供与应急物流联动机制
跨区域 / 跨部门高效协同机制设计
集团成本精细化管控：建设成本、融资成本、能耗成本、人力成本全维度降本
5. 市场营销与品牌建设
6. 领导力与团队管理
新时代港口管理者领导力转型：从运营管理到供应链赋能与生态构建双引领
高绩效港口团队打造：专业人才留存、应急处置（台风 / 疫情 / 突发故障）能力培养与激励机制
集团变革管理：应对智慧港口转型与全球贸易波动的组织赋能技巧
