专题简介
厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办机场集团中高层管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力，重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
一、培训目标
通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助机场集团中高层管理人员全面掌握新时代民航行业政策框架（安全监管、空域管理、双碳要求、临空经济规划）、“空陆一体” 枢纽运营核心逻辑、“安全 + 效率 + 服务 + 产业” 协同发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、机场运行全流程管控（航班调度、旅客服务、行李分拣、货运保障）、智慧机场技术应用（智能安检、数字化运维、智慧调度平台）、临空经济园区规划与招商运营、航空物流产业链整合、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如 “航空 + 文旅” 融合、跨境电商物流、临空产业集群培育）、运营成本精细化管控、跨部门（运行 / 服务 / 安保 / 工程 / 招商）协同增效、绿色低碳转型推进（节能技术应用、可持续航空燃料适配、低碳枢纽建设）、政策红利转化与合规经营、旅客与货主价值深度挖掘（差异化服务方案设计）、应急救援与舆情应对等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰机场业务与国家交通战略、区域发展规划、数字技术应用、民生出行需求的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、安全运营的稳定性、服务交付的高品质性、产业赋能的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（飞行安全、运行中断、设备故障、政策调整、舆情危机、地缘交通风险），助力打造一支懂机场、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、智能化、绿色化、产业化转型，提升航空枢纽核心竞争力与临空经济辐射带动能力，实现安全运营与效益增长双赢、服务民航强国建设与区域经济协同发展大局提供坚实支撑。
二、培训对象
三、培训模式
采用 “线下集中授课 + 案例研讨 + 现场考察” 三位一体模式：
集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；
案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；
现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；
四、核心课程
1. 宏观形势与经济金融
2. 行业发展现状与趋势
中国民航机场行业 “十四五” 复盘与未来五年趋势预判
机场集团转型核心逻辑：从单一运营到 “枢纽运营 + 临空经济 + 综合服务” 全链条布局
智慧机场、临空经济区、航空物流枢纽、低空经济等新业态商业模式解析
头部机场集团智慧化转型与存量资产盘活成功案例深度复盘
区域支线机场与通用机场协同发展的市场开拓策略
“双碳” 目标下机场绿色建造与低碳运营战略
3. 科技创新与人工智能
人工智能在机场领域的应用：智能安检、航班调度、旅客服务优化
数字化技术赋能机场全流程运营（飞行保障、地面服务、安防监控、物流运输）
大数据驱动的旅客流量预测与资源配置优化
智慧机场平台（物联网 + 5G + 数字孪生）建设与数字化转型落地实践
区块链技术在航空货运溯源、旅客身份认证与供应链协同中的创新应用
4. 管理能力与运营管控
机场集团战略解码与落地：从政策对接到价值变现闭环管理
机场建设与运营全生命周期管理：投融资、建设、运维、服务全流程管控
机场精益化运营：航班正点率提升、安防效率优化与运营成本控制
机场供应链韧性建设：航油保障、航材供应与应急救援联动机制
跨区域 / 跨部门高效协同机制设计
集团成本精细化管控：建设成本、融资成本、运维成本全维度降本
5. 市场营销与品牌建设
6. 领导力与团队管理
新时代机场管理者领导力转型：从运营管理到枢纽赋能与生态构建双引领
高绩效机场团队打造：专业人才留存、应急处置能力培养与激励机制
集团变革管理：应对智慧机场转型与航空业复苏的组织赋能技巧
