厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办城建投资集团管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助城建投资集团管理人员全面掌握新时代城建行业政策框架(城市规划、基建投资、PPP模式规范、绿色建筑标准)、“投建运管服”一体化运营核心逻辑、“城市建设+产业赋能+民生服务”融合发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、城建项目投融资与全生命周期管理(规划-立项-建设-运营-移交)、城市更新项目策划与实施(老旧小区改造、历史街区活化)、智慧城建技术应用(BIM数字化建造、智意城市平台联动)、产业链资源整合与协同(设计/施工/建材/运维)、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能:强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新(如产城融合综合体、海绵城市建设、城市服务产业化)、投资成本精细化管控、跨区域/跨部门(投资/建设/运营/风控/招商)协同增效、绿色低碳转型推进(低碳建造、装配式建筑、绿色能源适配)、政策红利转化与合规经营、城市公共服务品质升级与民生需求满足等核心工作中的决策科学性与执行效能:明晰城建业务与国家新型城镇化战略、区域发展规划、数字技术应用、生态环保要求的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、项目建设的高品质性、运营管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性(工程安全、资金周转、政策调整、征地拆迁、舆论危机)，助力打造一支懂城建、善投资、强管理、能创新、敢担当的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、绿色化、平台化转型，提升城市综合开发运营核心竞争力，实现投资效益、社会效益与生态效益共赢，服务新型城镇化建设与美丽城市建设大局提供坚实支撑。

二、培训对象

城建投资集团管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式:集中授课:政策解读、理论精讲、方法传授;

案例研讨:结合区域实际案例，分组剖析、互动交流:

现场考察:走访综合性平台、标杆企业、产业园区;

四、核心课程

1.宏观形势与经济金融

新型城镇化战略与宏观经济联动发展:城市建设投资机遇挖掘城市更新+“双碳”目标下城建行业政策体系解读与战略适配绿色金融(城市更新专项债、海绵城市基金)对集团投融资的赋能路径区域城市规划(如都市圈一体化、新城新区建设)与集团布局策略资本市场支持城建企业(基建REITs、并购重组)的资本化路径创新城市建设市场化改革下集团跨境合作与风险防控策略

2.行业发展现状与趋势

中国城建行业“十四五”复盘与未来五年趋势预判

城建投资集团转型核心逻辑:从单一基建投资到“投资+建设+运营+产业导入”全链条布局城市更新、海绵城市、产城融合、智慧城市基础设施等新业态商业模式解析头部城建投资集团存量资产盘活与数字化转型成功案例深度复盘县域城镇化与乡村振兴配套城建项目(市政设施、公共服务)开拓策略

“双碳”目标下城建项目绿色建造与低碳运营战略(如装配式建筑、绿色建材应用)

3.科技创新与人工智能

人工智能在城建领域的应用:城市规划优化、施工安全检测、设施运维预警数字化技术赋能城建全流程运营(规划、设计、施工、运维、资产盘活)大数据驱动的城市建设需求预测与投资决策优化智慧城建平台(BIM+GIS+物联网)建设与数字化转型落地实践区块链技术在城建项目溯源、工程结算与资产确权中的创新应用4.管理能力与运营管控

城建投资集团战略解码与落地:从政策对接到项目变现闭环管理城建项目全生命周期管理:投融资、规划、建设、运营、移交全流程管控存量资产精益化运营:商业综合体、产业园区、市政设施收益提升城建供应链韧性建设:建材保供、施工方协同与应急工程联动机制跨区域/跨部门(投资/规划/工程/运营/风控)高效协同机制设计集团成本精细化管控:建设成本、融资成本、运维成本全维度降本5.市场营销与品牌建设

城建服务市场化竞争下的增值业务开发(园区招商、物业运营、公共服务外包)实战城建投资集团品牌价值塑造:基于工程品质与城市服务的口碑构建城建项目选址逻辑与标准化建设(市政设施/产业园区/城市更新)体系大客户(地方政府、产业企业、投资机构)长期合作与定制化开发策略6.领导力与团队管理

新时代城建管理者领导力转型:从基建投资到城市运营与产业赋能双引领高绩效城建团队打造:技术人才留存、跨界能力培养与激励机制集团变革管理:应对城市更新转型与市场化改革的组织赋能技巧