厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办电力企业管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎桃战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例研讨与实战演练，帮助电力企业管理人员全面学握新时代能源电力行业政策框架、电力产业高质量发展核心逻辑“源网荷储”协同运营规则，熟练运用战略规划与落地执行、电力项日全生命周期管理、电网安全稳定管控、新能源(风电光伏/储能/室能)布局整合、智慧电力平台搭建与运营、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能;强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新(如虚拟电厂、电力市场化交易)、电力成本精益化管控、跨区域/跨部门协同增效、碳资产管理与绿色转型推进、能源保供应急处置、电力市场改革应对等核心工作中的决策科学性与执行效能;明晰电力业务与国家能源战略、数字技术、产业需求、生态环保的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、运营管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性(电网安全、政策调整、市场波动、环保合规、技术迭代风。险)，助力打造一支懂电力、善管理、强决策、能创新、守底线的高索质专业化中高层管理队伍，为推动企业向清洁低碳、安全高效、数字智能转型，提升核心竞争力与可持续发展能力，保障国家能源安全、服务“双碳” 目标与能源强国建设大局提供坚实支撑。

二、培训对象

电力企业管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式；

集中授课:政策解读、理论精讲、方法传授；

案例研讨:结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；

现场考察:走访综合性平台、标杆企业、产业园区；

四、核心课程

1.宏观形势与经济金融

新型电力系统建设背景下宏观经济与能源转型联动分析

“双碳”目标+电力市场化改革双重驱动下的政策红利挖掘

利率市场化与碳金融工具对电力企业投融资决策的影响

京津冀/长三角/粤港澳大湾区能源协同规划与电力布局策略

资本市场支持新型电力项目(如储能、氢能)的融资路径创新

全球能源安全格局下电力进出口贸易与技术合作风险应对

2.行业发展现状与趋势

中国电力行业“十四五”复盘与未来“十五五”发展趋势预判

源网荷储一体化与多能互补项目的商业模式与落地路径

新能源消纳、虚拟电厂、电力现货市场等新业态运营逻辑解析

头部电力企业数字化转型与绿色低碳发展成功案例深度复盘

乡村振兴与县域经济发展中的电力基础设施建设策略

能耗“双控”向碳排放“双控”转型下电力企业战略适配

3.科技创新与人工智能

人工智能在电力行业的深度应用:智能调度、故障诊断、负荷预测数字李生技术赋能电力全产业链(发电-输电-配电-用电)运营优化大数据驱动的电网安全预警与新能源消纳能力提升

电力行业云原生技术应用与核心系统国产化替代实践

物联网+区块链在电力交易、电费结算与设备溯源中的创新应用

4.管理能力与运营管控

电力企业战略解码与落地执行:从目标拆解到绩效闭环管理

电力工程建设项目全生命周期管理:质量、进度、成本三维管控

电网运维精益化:状态检修、智能巡检与设备寿命周期管理

电力供应链韧性建设:关键设备保供与上下游协同应急机制

跨区域电网协同调度与跨部门(生产/营销/安监)高效联动机制

电力成本精细化管控:能耗降本、运维增效与资金使用优化

5.市场营销与品牌建设

电力市场化交易规则下的客户开发与增值服务运营实战

电力品牌价值塑造:基于供电可靠性与绿色能源的口碑构建

新型电力项目(储能、微电网)选址逻辑与标准化建设体系

大客户(工业/商业)能源解决方案定制与长期合作维护策略

6.领导力与团队管理

新时代电力管理者领导力转型:从技术管理到战略引领

高绩效电力团队打造:技术人才留存、技能提升与激励机制

电力企业变革管理:应对市场化与数字化转型的组织赋能技巧