厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办建筑企业管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助建筑企业管理人员全面掌握新时代建筑行业政策框架、工程建设全生命周期管理核心逻辑、市场化转型运营规则，熟练运用战略规划与落地执行、重大项目统筹管控、EPC总承包模式运作、建筑工业化与数字化技术应用、供应链资源整合优化、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场开拓与投标策划、项目成本精益化管控、跨部门/跨项目协同增效、绿色建筑与智能建造落地、装配式建筑规模化推广、安全生产与合规经营等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰建筑业务与国家基建战略、数字技术、生态环保、产业升级的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、项目管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（工程质量、安全责任、合同纠纷、政策调整、资金周转风险），助力打造一支懂建筑、善管理、强决策、能创新、敢担当的高素质专业化中高层管理队伍，为推动企业向工业化、数字化、绿色化转型，提升核心竞争力与可持续盈利能力，实现市场份额与品牌价值双提升、服务新型城镇化建设与实体经济高质量发展大局提供坚实支撑。

二、培训对象

建筑企业管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式；

集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；

案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；

现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区。

四、核心课程

1.宏观形势与经济金融

新时代宏观经济周期与建筑行业发展关联性分析

新型城镇化与基础设施建设政策导向下的市场机遇

货币政策、利率调整对建筑企业融资与项目投资的影响

区域发展战略与建筑企业布局策略

资本市场赋能建筑企业工业化、绿色化发展路径

全球基建市场格局变化对对外工程承包业务的挑战与应对

2. 行业发展现状与趋势

中国建筑行业发展现状、竞争格局与未来五年趋势预判

建筑企业规模化经营核心逻辑与区域扩张路径

绿色建筑、装配式建筑、EPC总承包等新业态商业模式解析

头部建筑企业数字化转型与绿色建造成功经验复盘

县域基建与乡村振兴相关工程市场需求特征与开拓策略

“双碳”目标下建筑企业节能减排与低碳建造战略

3. 科技创新与人工智能

人工智能在建筑行业的应用：智能设计、施工调度、质量检测

数字化技术赋能建筑全流程运营

大数据驱动的项目成本预测与进度管控优化

BIM技术全生命周期应用与建筑数字化转型落地实践

物联网、区块链技术在工程溯源与供应链协同中的应用

4. 管理能力与运营管控

建筑企业战略规划与落地执行的闭环管理体系

工程项目标准化与定制化兼顾：满足多元客户需求

施工现场精益化管理：安全管控、质量提升与效率优化

建筑供应链协同优化：建材采购、物流配送与分包商联动机制

跨项目/跨部门协同机制设计：设计、施工、成本、运维高效联动

建筑成本精细化控制：建材、人力、设备、工期全维度降本

5. 市场营销与品牌建设

建筑行业市场化竞争下的项目投标策略与客户开发实战

建筑品牌口碑塑造与工程质量公信力构建策略

建筑项目扩张选址逻辑与标准化施工管理体系

客户生命周期价值管理：政府客户、企业客户长期合作维护技巧

6. 领导力与团队管理

新时代建筑中高层管理者的领导力提升与角色转型

高绩效建筑团队建设与激励

变革管理：引领建筑企业工业化、数字化、绿色化转型的团队赋能