厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办交通投资集团管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助交通投资集团管理人员全面掌握新时代交通行业政策框架（基建投资、收费公路管理、绿色交通、安全监管）、“投建运管”一体化运营核心逻辑、“交通+产业+数字化”融合发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、交通项目投融资与全生命周期管理（规划-建设-运营-养护）、智慧交通技术应用（智能调度、车路协同、数字化运维）、交通网络优化与资源整合、产业链上下游协同赋能、风险预判与危机处置、团队建设与组织效能提升等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如交通枢纽经济、智慧物流融合、绿色低碳交通、PPP项目运作）、投资成本精细化管控、跨区域/跨部门（投资/建设/运营/财务/风控）协同增效、交通保通保畅应急处置、政策红利转化与合规经营、产融结合与资本运作等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰交通业务与国家交通战略、区域发展规划、数字技术应用、民生出行需求的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、项目运营的高效性、工程建设的高品质性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（工程安全、资金周转、政策调整、市场波动、舆论危机风险），助力打造一支懂交通、善投资、强管理、能创新、守底线的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、绿色化、集约化转型，提升交通基础设施投资运营核心竞争力与综合服务能力，实现投资效益与社会效益双赢、服务交通强国建设与区域经济协同发展大局提供坚实支撑。

二、培训对象

交通投资集团管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式；

集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；

案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；

现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区。

四、核心课程

1. 宏观形势与经济金融

交通强国战略与宏观经济联动发展：基建投资机遇与市场红利挖掘

新基建+“双碳”目标下交通行业政策体系解读与战略适配

绿色金融（交通产业基金、专项债）对集团投融资的赋能路径

区域交通规划（如京津冀协同交通、长三角智慧交通网）与集团布局策略

资本市场支持交通企业（基建 REITs、并购重组）的资本化路径创新

全球基建合作格局下交通投资集团跨境项目风险防控与合作策略

2. 行业发展现状与趋势

中国交通基建行业“十四五”复盘与未来五年趋势预判

交通投资集团转型核心逻辑：从单一基建投资到 “投资+建设+运营+服务”全链条布局

智慧交通、绿色交通、综合枢纽、冷链物流通道等新业态商业模式解析

头部交通投资集团全产业链整合与数字化转型成功案例深度复盘

县域交通升级与乡村振兴交通配套项目开拓策略

“双碳”目标下交通基建低碳建造与运营战略（如新能源充电桩布局）

3. 科技创新与人工智能

人工智能在交通领域的应用：智能调度、路况预警、枢纽运营优化

数字化技术赋能交通全流程运营（规划、建设、运维、服务）

大数据驱动的交通流量预测与基建投资决策优化

智慧交通平台（物联网+GIS+5G）建设与数字化转型落地实践

区块链技术在交通项目溯源、收费结算与供应链协同中的创新应用

4. 管理能力与运营管控

交通投资集团战略解码与落地：从政策对接到项目变现闭环管理

交通基建项目全生命周期管理：投融资、建设、运维、移交全流程管控

交通项目精益化运营：收费公路、枢纽场站、物流通道效率提升

交通供应链韧性建设：建材保供、施工方协同与应急抢修联动机制

跨区域/跨部门（投资/建设/运营/风控）高效协同机制设计

集团成本精细化管控：基建成本、融资成本、运维成本全维度降本

5. 市场营销与品牌建设

交通服务市场化竞争下的增值业务开发（如枢纽商业、物流配套）实战

交通投资集团品牌价值塑造：基于工程品质与服务体验的口碑构建

交通基建项目选址逻辑与标准化建设（公路/铁路/枢纽）体系

大客户（地方政府、物流企业、出行平台）长期合作与定制化服务策略

6. 领导力与团队管理

新时代交通管理者领导力转型：从基建投资到产业与生态双引领

高绩效交通团队打造：技术人才留存、跨界能力培养与激励机制

集团变革管理：应对智慧交通转型与市场变化的组织赋能技巧