最新动态

  • 张荣院士对话青年:在半导体赛道上跑出“中国速度”

  • 报名简章 | AI时代电子信息科技领域创新管理高级研修班

  • 校党委书记、国家集成电路产教融合创新平台主任张荣院士主讲《神奇的第三代半导体》

国有企业

金融企业管理人员综合能力提升培训专题

时间:2026年01月25日 浏览:

厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办金融企业管理人员综合能力提升培训班,旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力,不断提高专业化水平,更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练,帮助金融企业管理人员全面掌握新时代金融监管政策框架、金融产业高质量发展核心逻辑、全链条经营管理规则,熟练运用战略规划与落地执行、综合金融产品创新设计、风险量化管控与合规经营、数字化金融平台搭建与运营、客户生命周期价值管理、团队建设与组织效能提升、危机公关与舆论处置等关键技能;强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识,提升在市场洞察与业态创新(如绿色金融、科创金融、跨境金融)、资本集约运营与盈利模式优化、跨业务线/跨区域协同增效、金融科技融合应用、服务实体经济精准赋能等核心工作中的决策科学性与执行效能;明晰金融业务与国家战略、产业需求、数字技术、监管要求的衔接路径,增强战略布局的前瞻性、运营管理的高效性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性(信用风险、市场风险、操作风险、合规风险),助力打造一支懂金融、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化中高层管理队伍,为推动企业向数字化、智能化、绿色化转型,提升综合金融服务核心竞争力与可持续盈利能力,实现市场份额与品牌价值双提升、服务金融高质量发展与实体经济提质增效大局提供坚实支撑。

二、培训对象

全融企业管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式;

集中授课:政策解读、理论精讲、方法传授;

案例研讨:结合区域实际案例,分组剖析、互动交流;

现场考察:走访综合性平台、标杆企业、产业园区。

四、核心课程

1.宏观形势与经济金融

新时代宏观经济周期与金融行业发展关联性分析

货币政策、财政政策协同发力下的金融市场变革逻辑

利率市场化、汇率市场化改革对金融业务的影响与应对

区域经济一体化(如长三角、粤港澳)与金融机构布局策略

资本市场改革(注册制、北交所发展)与金融机构业务机遇

全球金融格局重构下跨境金融业务的挑战与突破路径

2.行业发展现状与趋势

中国金融行业发展现状、竞争格局与未来五年趋势预判

金融机构综合化经营核心逻辑与规模化发展路径

财富管理、绿色融、普惠融、养老融等新业态商业模式解析

头部融机构数字化转型与业务创新成功经验复盘

县域与下沉市场融需求特征与服务下沉策略

“双碳”目标下融机构绿色融业务布局与战略转型

3.科技创新与人工智能

人工智能在融行业的应用:智能投顾、风控建模、客户服务

数字化技术赋能融全流程运营(获客、服务、风控、合规)

大数据驱动的客户洞察与融产品精准匹配

融核心系统升级与数字化转型落地实践(如分布式架构)

区块链、云计算在跨境支付、供应链融中的创新应用

4.管理能力与运营管控

融企业战略规划与落地执行的闭环管理体系

融产品创新与标准化管控:兼顾合规性与市场竞争力

融服务精益化管理:客户旅程优化与服务效率提升

融供应键协同优化:与企业客户、同业机构联动机制搭建

跨业务线/跨部门协同机制设计:前台、中台、后台高效联动

融成本精细化控制:运营、人力、风控全维度降本增效

5.市场营销与品牌建设

数字化营销获客:融机构私域流量运营与线上获客实战

融品牌口碑塑造与客户信任体系构建策略

融网点布局优化与线上线下渠道融合运营体系

客户生命周期价值管理:高净值客户与大众客户分层运营

6.领导力与团队管理

新时代融中高层管理者的领导力提升与角色转型

高绩效融团队建设与激励:兼顾专业能力与合规意识

变革管理:引领融企业数字化、综合化转型的团队赋能


上一篇:农业发展集团管理人员综合能力提升培训专题 下一篇:交通投资集团管理人员综合能力提升培训专题

合作单位