厦门大学电子科学与技术学院继续教育中心举办农业发展集团管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助农业发展集团管理人员全面掌握新时代农业行业政策框架（粮食安全、乡村振兴、农业现代化规划）、全产业链协同运营核心逻辑、“科技 +产业+服务” 融合发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、现代农业项目全生命周期管理（种植/养殖/加工/流通）、农业科技成果转化与应用（智慧农业技术、良种培育）、农产品供应链整合与品牌化运营、政企校研协同合作对接、农业金融与产业赋能结合、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如预制菜产业、生态循环农业、农文旅融合、数字农业平台）、生产成本精细化管控、跨部门（生产/加工/营销/研发/服务）协同增效、绿色农业转型推进（节水节肥、低碳种植、废弃物资源化）、政策红利转化与合规经营、城乡市场开拓与客户价值深耕（B端渠道/C端消费/政企采购）等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰农业业务与国家粮食安全战略、产业升级需求、数字技术应用、乡村振兴实践的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、生产运营的高效性、产品交付的高品质性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（自然灾害、市场价格波动、政策调整、质量安全、供应链中断风险），助力打造一支懂农业、善管理、强决策、能创新、敢担当的高素质专业化管理队伍，为推动企业向数字化、规模化、品牌化、绿色化转型，提升现代农业全产业链核心竞争力，实现经济效益、社会效益与生态效益共赢，服务乡村振兴与农业强国建设大局提供坚实支撑。

二、培训对象

农业发展集团管理人员

三、培训模式

采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式；

集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；

案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；

现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区。

四、核心课程

1.宏观形势与经济金融

新时代乡村振兴战略与农业产业联动发展:政策红利与市场机遇

粮食安全战略+“双碳”目标下农业行业政策体系解读与战略适配

绿色金融(农业产业基金、乡村振兴信贷)对集团融资的赋能路径

区域农业规划(如东北黑土地保护、长三角智慧农业带)与集团布局策略

资本市场支持农业企业的资本化路径创新

全球粮食贸易格局下农业集团跨境合作与风险防控策略

2.行业发展现状与趋势

中国农业产业“十四五”复盘与未来五年趋势预判

农业发展集团转型核心逻辑:从单一生产到“种养+加工+流通+服务”全产业链布局

智慧农业、生态农业、预制菜、休闲农业等新业态商业模式解析

头部农业集团全产业链整合与品牌化发展成功案例深度复盘

县域农业产业升级与乡村集体经济合作的市场开拓策略

“双碳”目标下农业低碳生产与循环农业发展战略

3.科技创新与人工智能

人工智能在农业领域的应用:智能灌溉、病虫害预警、产量预测数字化技术赋能

农业全流程运营(育种、种养、加工、仓储、物流)

大数据驱动的农产品市场需求预测与生产计划优化

智慧农业平台(物联网+云管理)建设与数字化转型落地实践

区块链技术在农产品溯源、质量管控与供应链协同中的创新应用

4.管理能力与运营管控

农业发展集团战略解码与落地:从政策对接至市场变现闭环管理

农业项目全生命周期管理:选址、建设、生产、运营全流程管控

农业生产精益化运营:标准化种养、农资成本控制与产能提升

农业供应链韧性建设:农资保供、仓储保鲜与物流配送协同机制

跨区域/跨部门(种养/加工/流通/销售)高效协同机制设计

集团成本精细化管控:农资采购、人力投入、能耗消耗全维度降本

5.市场营销与品牌建设

农产品市场化竞争下的渠道拓展(商超/电商/社区团购)与品牌营销实战

农业品牌价值塑造:基于品质安全与绿色生态的口碑构建

农产品深加工项目布局逻辑与标准化生产(预制菜/调味品)体系

大客户(餐饮企业、食品加工厂、政府采购)长期合作与定制化供应策略

6.领导力与团队管理

新时代农业管理者领导力转型:从生产管理到产业与生态双引领

高绩效农业团队打造:技术人才留存、田间实操能力培养与激励机制

集团变革管理:应对农业现代化转型与市场变化的组织赋能技巧