专题简介
厦门大学电子科学与技术学院培训中心举办公司战略风险管控实务培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
专题课程内容（仅供参考）:
一、公司战略与战略风险管理
1、公司发展战略的决策与实施及其风险概述（重要性、必要性）
2、公司战略风险的来源、构成与表现形式（案例解读）
3、战略执行过程中的风险识别（战略执行风险的识别途径和方法）
4、公司战略风险管理的主要策略（改进识别、风险准备、平衡风险、加强防控）
二、战略风险管控的方法与实施
1、公司战略监管的目标、原则与组织（框架与过程，各司其责）
2、公司战略的定期评估与评估方法（评估分类、风险衡量主要方法）
3、公司战略风险的应对之策（控制型风险管理技术：回避、损失控制、转移）
4、战略风险管理典型经验的实务案例解读
